jdb电子财务管理试题及答案

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　　一、单项选择题(从下列每小题的四个选项中，选出一个正确的，并将其序号字母填在题后的括号里。每小题1分，共20分)

　　2．经营者财务的管理对象是( ) A．资本 B。法人资产 C．现金流转 D．成本费用

　　3．将1000元钱存入银行，利息率为10%，计算3年后的到期值应采用( )

　　C．能分散一部分风险 D。能分散全部风险 5．若净现值为负数，表明该投资项目( ) A．为亏损项目，不可行

　　D．它的投资报酬率不一定小于0，因此也有可能是可行方案 6．对于企业而言，它自身的折旧政策是就其固定资产的两方面内容作出规定和安排，即

　　A．折旧范围和折旧方法 U．折旧年限和折旧分类 C折旧方法和折旧年限 D．折旧率和折旧年限

　　8．某企业计划投资10万元建一生产线，预计投资后每年可获得净利1．5万元，年折旧率 为10％，则投资回收期为( )

　　10．某公司发行总面额1000万元，票面利率为12%，偿还期限5年，发行费率3%，所得税率为33％的债券，该债券发行价为1200万元，则债券资本成本为( ) A．8．29% B．9．7％

　　C． 6．91% D。9．97％ 11．只要企业存在固定成本刷(么经营杠杆系数必( )

　　A．恒大于1 B．与销售量成反比 C．与固定成本成反比 D．与风险成反比

　　12．最佳资本结构是指企业在一定时期最适宜其有关条件下( ) A．企业价值最大的资本结构

　　13．资本成本具有产品成本的某些屈性，但它又不同于一般的账面成本，通常它是一种 ( )

　　14．某企业规定的信用条件为：“5／10，2／20，n／30”，一客户从该企业购人原价为10000元的原材料，并于第15天付款，该客户实际支付的货款是( ) A．9500 B．9900 C．10000 D．9800 15．下面关于营运资本规模描述错误的是( )

　　C．营运资本规模越大，越有利于获利能力的提高 D．在某些情况下，营运资本减少，企业偿债风险也可能减小

　　16．某企业的应收账款周转期为80天，应付账款的平均付款天数为40天，平均存货期限为70天，则该企业的现金周转期为( )

　　17．某企业于1997年1月i EI以950元购得面值为1000元的新发行债券，票面利率12％，每年付息一次，到期还本，

　　二、多项选择题 1．下列关于企业总价值的说法中正确的有( ) A．企业的总价值与预期的报酬成正比 B．企业的总价值与预期的风险成反比

　　E．高利率 4．确定一个投资方案可行的必要条件是( ) A．内含报酬率大于1 D．净现值大于0 C．现值指数大于l

　　A．是一种持续性的贷款形式 B．容易取得 C．期限较短 D．没有筹资成本 E．期限较长

　　C．票面利率 D．债券期限 E．机会成本率 7．公司债券筹资与普通股筹资相比，( )

　　E．转换成本 9．下面关于经济批量的表述正确的有( ) A，储存变动成本与经济批量成反比 B．订货变动成本与经济批量成反比

　　E．定货变动成本与经济批量成正比 10．影响应收账款周转率正确计算的因素主要有( ) A．大量使用分期付款结算方式

　　E．全年销售额比较平均 三、名词解释(每题3分，共15分) 1．财务分层管理体系 2．成本效益观念

　　四、简答题(每小题5分，共15分) 1．简述融资租赁的优缺点。 2．简述降低资本成本的途径。

　　1．某股份公司今年的税后利润为800万元，目前的负债比例为50％，企业想继续保持这一比例，预计企业明年将有一项良好的投资机会，需要资金700万元，如果采取剩余股利政策，要求计算：

　　(1)明年的对外筹资额是多少? (2)可发放多少股利额?股利发放率为多少?

　　2．莱公司计划投资某一项目，原始投资额为200万元，全部在建设起点一次投入，并于当年完工投产。投产后每年增加销售收人90万元，增加付现成本21万元。该项目固定资产预计使用10年，按直线法提取折旧，预计残值为10万元。该公司拟发行面值为1000元，票面年利率为15％，期限为l0年的债券1600张，债券的筹资费率为1％，剩余资金以发行优先股股票方式筹集，固定股利率为19．4％，筹资费率3％，假设市场利率为15％，所得税税率为34％。 要求计算：

　　3．明天公司进行一项投资，正常投资期为3年，每年投资300万元，3年共需投资900万元。第4—13年每年现金净流量为350万元。如果把投资期缩短为2年，每年需投资500万元，2年共投资1，000万元，竣工投产后的项目寿命和每年现金净流量不变，资本成本为20％，假设寿命终结时无残值，不用垫支营运资金。试分析判断应否缩短投资期。

　　PVIF20%，3＝0．579 4．某公司的信用条件为30天付款，无现金折扣，平均收现期为40天，销售收人10万元。预计下年的销售利润率与上年相同，仍保持30％。该企业拟改变信用政策，信用条件为：“2／10，N／30”，预计销售收人增加4万元，所增加的销售额中，坏账损失率为5％，客户获得现金折扣的比率为70％，平均收现期为25天。要求：如果应收账款的机会成本为10％，

　　1．财务分层管理体系是指当企业采取公司制组织形式时，股东大会、经营者(董事会、总经理)、财务经理三者分别按自身的权责，对某一财务事项分别就决策、控制及监督三者间形成相互制衡的管理体系，它包括出资者财务、经营者财务、财务经理财务。

　　2．成本效益观念是指作出一项财务决策要以效益大于成本为原则，即某一项目的效益大于其所需成本时，予以采纳；否则，放弃。 3．无差异点分析法。无差异点分析法是一种确定最佳资本结构的方法，也称为EBITEPS法，它利用税后净资产收益率无差异点(股份公司则为每股净收益)的分析来选择和确定负债与权益间的比例或数量关系。根据税后净资产收益率无差异点，可分析判断在追加筹资量的条件下，应选择何种方式来进行资本筹资，并合理安排和调整资本结构。

　　4．信用政策：即应收账款的管理政策，是指企业为对应收账款投资进行规划与控制而确定的基本原则与行为规范，包括信用标准、信用条件和收账方针三部分内容。

　　5，市盈率是指股票的价格与收益的比率，用公式表示为：市盈率＝每股市价／每股收益。 四、简答题{每题5分，共15分} 1．答：

　　第一，节约资金，提高资金的使用效益。通过租赁，企业可以不必筹借一笔相当于设备款的资金，即可取得设备完整的使用权，从而节约资金，提高其使用效益。

　　融资于一身，它既是企业筹资行为，又是企业投资决策行为，它具有简化管理的优点。这是因为：(1)从设备的取得看，租人设备比贷款自购设备能在采购环节上节约大量的人力、物力、财力。(2)从设备的使用角度看，出租人提供的专业化服务对设备的运转调试及维修负责，有利于减少承租人资金投入。

　　第三，增加资金调度的灵活性。融资租赁使企业有可能按照租赁资产带来的收益的时间 周期来安排租金的支付，即在设备创造收益多的时候多付租金，而在收益少时少付租金或延付租金，使企业现金流人与流出同步，从而利于协凋。 另外，由于双方不得中止合同，因此在通货膨胀情况下，承租人等于用贬值了的货币去支付其设备价款，从而对承租人有利。但是，融资租赁也存在租金高、成本大等不足。 2．答：

　　降低资本成本，既取决于企业自身筹资决策，也取决于市场环境，要降低资本成本，要从以下几个方面着手：

　　(1)合理安排筹资期限。原则上看，资本的筹集主要用于长期投资，筹资期限要服从于投资年限，服从于资本预算，投资年限越长，筹资期限也要求越长。但是，由于投资是分阶段、分时期进行的，因此，企业在筹资时，可按照投资的进度来合理安排筹资期限，这样既减少资本成本，又减少资金不必要的闲置。

　　(2)合理利率预期。资本市场利率多变，因此，合理利率预期对债务筹资意义亚大。 (3)提高企业信誉，积极参与信用等级评估。要想提高信用等级，首先必须积极参与等级评估，让市场了解企业，也ij：企业走向市场，只有这样，才能为以后的资本市场筹资提供便利，才能增强投资者的投资信心，才能积极有效地取得资金，降低资本成本。

　　(4)积极利用负债经营。在投资收益率大于债务成本率的前提下，积极利用负债经营，取得财务杠杆效益，降低资本成本，提高投资效益。

　　(5)积极利用股票增值机制，降低股票筹资成本。对企业来说，要降低股票筹资成本．就应尽量用多种方式转移投资者对股利的吸引力，而转向市场实现其投资增值，要通过股票增值机制来降低企业实际的筹资成本。 3．答：

　　在选择股利政策时，应考虑以下因素的影响：(1)法律方面的规定；(2)控制权的大小约束；(3)筹资能力和偿侦需要；(4)公司资产的流动性；(5)投资机会；(6)公司加权资金成本，其影响通过四个方面来实现：股利政策的区别必然影响留存收益的多少，而留存收益的实际资金成本为0；股利的信号作用；股资者对股利风险及对资本增加值的风险的看法；资本结构的弹性；(7)股利政策惯性；(8)股东对股利分配的态度。 五、综合分析题(第l题10分，第2题12分，第3题8分，第

　　按照剩余股利政策，投资所需的权益资本350万元应先从当年盈余中留用。因此明年的

　　4．分析：对信用标准与信用条件决策来说就是通过比较信用标准，信用条件调整前后收益成本的变动，遵循边际收入应大于边际成本原则，作出方案的优劣选择。决策相关成本项目包括应收账款占用机会成本，坏账损失等。决策相关收益包括扩大销售所取得的贡献毛益增量收益。当信用标准，信用条件改变后，给企业带来的收益大于给企业增加的成本，则该方案可行，否则不可行。 蜗牛在线)改变信用期后增加的利润=40000×30％=12000元

　　1．企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，亦不具备法人资格及相应的民事权力。（ √ ） 2．在融资帮助的表现形式中，最系统的融资帮助是债务重组。（× ）

　　1．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ D ）。

　　2．从危机预警指标必须具备的基本特征出发，下列指标中适用于财务危机预警的是（ C ）。

　　A．产权比率 B．财务杠杆系数 C．经营性资产收益率 D．营业现金流量比率

　　三、多项选择题（多选、漏选均不得分。每题 3 分，共 15 分） 1．母公司在确定对子公司的控股比例时，应结合（ ABE ）因素加以把握。

　　2．依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ACDE）。

　　A．负债类业务 B．股票投资业务 C．资产类业务 D．中介服务业务 E．外汇业务

　　甲企业集团下属的甲生产经营型子公司，2005年6月末购入某种设备，价值1200万元。政府会计直线%；税法直线%，无残值；集团内部首期折旧率为60%（可与购置当年享受），每年内部折旧率为30%（按设备净值计算）。2005年甲子公司实现会计利润860万元，所得税率30%。要求：

　　2005年甲子公司内部折旧额合计＝720＋144＝864(万元) 2005年甲子公司实际应税所得额＝860＋108－72＝896(万元)

　　2005年甲子公司内部应纳所得税＝104×30%＝31.2(万元) （3）内部与实际(税法)应纳所得税差额＝31.2－268.8＝－237.6(万元)，由母公司划拨237.6万元资金给甲子公司。

　　五、案例分析题（共30分，一般为一个题目，共三问） 在精伦电子公司成立之初，5名发起股东在股权结构设置上就作了较为合理的设置。其结果是，第一大股东和第二大股东所持的股权合计只有49.4％，不超过半数，也就是说，在

　　绝大多数情况下要有五名股东中的三名以上股东同意才能形成公司的重要决策，从根本上降低了少数股东或经营管理的“内部人控制”风险。公开发行上市后，发起人股东持股比例进一步摊薄，持股比例最大的为22.7％，有3名股东以14.25％的持股比例并列为第二大股东；所有大股东均是自然人；公司董事会10名董事只有5名属股东董事，外部董事占据了半数席位，对公司决策的影响较大，董事会决策的相互制衡的特点更加突出。

　　1．谈谈你对精伦电子治理结构的总体评价。 2．为什么必须健全决策的制衡机制？ 3．分析说明股权结构分散的利与弊。 答案要点提示：

　　（2）决策制衡能保证代表大多数股东的意志。 （3）股权分散有利于决策的制衡，保证代表意志的范

　　（以上是答案要点提示，期末考试答卷时必须要适当展开，否则将视为回答不完整而扣分）

　　1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。 （ × ）

　　的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。 （√ ）

　　4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（√ ）

　　5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。（ × ） 6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（√ ）

　　7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。 （ √ ）

　　8、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。（× ）

　　9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就

　　会越高。 （ √ ） 10、从风险的承担角度来看jdb电子，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（× ）

　　11、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。 （√ ）

　　12、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。（ √ ）

　　13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。（√ ）

　　15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（ × ）

　　16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（ √ ）

　　17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（ × ）

　　18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。（ × ）

　　19、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。 （ √）

　　20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。 （× ）

　　23、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的.一个核心问题。 （√ ）

　　团内部以及与外部各方面的利益关系。（ ×） 25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中

　　26、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。 （ × ）

　　27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（× ）

　　28、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。 （× ）

　　31、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。 （√ ）

　　32、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。（ × ）

　　52、严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投

　　33、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的入，提高产品的质量水平。 （ × ） 法人资格和权力。 （× ）

　　34、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（× ）

　　36、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。 （√ ）

　　37税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。（ √ ）38、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。 （ √ ）

　　39、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。 （ × ）

　　40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。 （ √ ）

　　41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。 （√ ）

　　子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。（√ ）43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。（√ ）

　　44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。 （ √ ）

　　45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。（ ×）

　　46、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（ √ ）

　　49、对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。（ √）

　　50、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（ × ）

　　53、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。（× ）

　　54、为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。（× ）

　　55、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。（ √ ）

　　57是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（√ ）

　　58、较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。 （√ ）

　　59、整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权。（× ）

　　60、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。（√ ）

　　62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。（× ）

　　63、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。 （ √ ）

　　64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。 （ √ ）

　　65、股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。 （ √ ）

　　66、就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。（ × ）

　　略。 （× ） 68、杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买目标公司的股权jdb电子，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。 （ √ ）

　　70、维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。 （ √）

　　71、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。（× ）

　　72、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（√ ）

　　73、企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（√ ）

　　74、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。 （× ）

　　75、作为并购投资活动的指引性方针，并购标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。（ × ）

　　76、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。 （ × ）

　　2、从谋求市场竞争优势角度而言jdb电子，（ C ）指标最具基础性的决定意义。C．核心业务资产销售率

　　3、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（ D ）。D．一元中心下的多层级复合结构特征

　　4、企业集团总部财务管理的着眼点是（ C ）。 C．企业集团整体的财务战略与财务政策

　　6、（ A ）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A．销售营业现金流入比率

　　7、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是( C )。C、实性资产负债率

　　9、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ B ）。

　　10、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是( D )。

　　11、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（ C ）。 C．董事会

　　12、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（ B ）对经营者的激励与约束。

　　13、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ B ）。B．对母公司监事会报告的审核批准权

　　14、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（ D ）。D．子公司等成员企业的管理目标换位

　　16、就投资者的经验来讲，（ C）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。 C．股票合并

　　17、实施财务控制的宗旨是（ B ）。 B．更好地发挥激励机制的功能效应

　　18、用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（ A ）万元。A．100

　　20、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（ D ）。D．剩余索取权与剩余控制权

　　21、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（ D ）。D．定额股利政策

　　23、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D ）。D．配比原则

　　24、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（ B ）。 B．预算管理

　　26、已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（ C ）。C．32%

　　27、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（ D ）。D．确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求

　　28、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（ A ）。 A．预算项目的重要性 三、多项选择题：

　　2、企业集团财务管理主体的特征是（ ACD ）。 A．财务管理主体的多元性 B．只能有一个财务管理主体，即母公司

　　C．有一个发挥中心作用的核心主体 D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构

　　E．只要是财务管理主体就要发挥核心作用 3、企业集团成败的关键因素在于能否建立（ AE ）。

　　4、下列指标值要求应该大于1是（ ABD ）。 A．营业现金流量比率 B．营业现金流量纳税保障率 C．实性资产负债率

　　D．实物支付方式 E．债权支付方式 7、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（ CD ）等基本模式。

　　A．绝对管理模式 B．相对管理模式 C．外部人模式 D．内部人模式E．家族或政府模式

　　A．剩余索取权 B．决策控制权 C．日常经营权 D．剩余控制权 E．日常使用权

　　9、资本分配预算包括的基本内容有（ ABCD ）。 A．确定资本投资方式 B．划分资本预算单位 C．确定资本分配标准 D．选择资本分配形式 E．选定资本预算对象

　　10、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是（CDE ）。

　　A．财务行为规范 B．财务决策制度 C．财务组织制度 D．财务控制制度 E．财务评价制度

　　13、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ ABCDE ）方面考虑。

　　A．合理测定集团发展速度 B．主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资

　　14、56．企业集团融资帮助的主要形式有（ABCD）。 A．上市包装 B．相互抵押担保融资 C．债务转移

　　15、依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ABDE）。

　　A．剩余索取权 B．决策控制权C．日常经营权 D．剩余控制权 E．日常使用权

　　17、为了贯彻MBO计划的宗旨， MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题（ ABD ）。

　　A．MBO股的地位与行权规则B．国有股的处置或安排C．认购价格与认购方式

　　A．广泛性 B．完全的现金支付性C．可预测性 D．全面的风险性E．与收益变现程度的非对称性

　　19、税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到（ CD ）目的的活动。

　　A．减少纳税 B．增加纳税C．税后利润最大化 D．税负相对最小化E．增加收入

　　20、企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（ ABE ）。

　　A、企业集团财务部 B、母公司董事会 C、集团财务中心 D、母公司监事会 E、母公司股东大会

　　22、经营者薪酬计划的基本内容包括 ABCE。 A．薪酬构成 B．计量依据C．支付标准 D．审查程序E．支付方式

　　23、在经营者的下列薪酬中，（ ABCD ）与管理绩效或公司效益不直接挂钩。

　　苦酬劳 D．主管业务重要性附加酬劳E．知识资本报酬 24、经营者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。 A．即期现金支付策略 B．即期股票支付策略C．实物支付策略 D．递延支付策略E．期权支付策略

　　A．权益匹配原则 B．目标导向原则C．后劲推动原则 D．约束与激励互动原则

　　E．决策、执行、监督“三权”分立原则 26、下列指标中，反映企业财务安全运营状态的指标有（AE ）。

　　A．营业现金流量比率B．核心业务资产销售率C．经营性资产收益率D．产权比率E．营业现金流量纳税保障率

　　A．资产负债率 B．产权比率C．债务期限结构比率 D．财务杠杆系数E．实性流动比率

　　A．重要性 B．高度的敏感性C．状态性 D．先兆性E．危机诱源性 四、简答题

　　企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势，其基本特征也是由此出发的，有如下四点：

　　(2)母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”，实现协调有序性运行；

　　(4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能，任何企业若想取得成员资格，必须承认集团的章程及制度，服从集团整体利益最大化的目标。 2、企业集团成功的基础保障是什么？

　　企业集团成功的基础保障，也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面：核心竞争力与核心控制，其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造，核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度。

　　企业集团生命力（成功）的基础保障可以形象表示为： 企业集团生命力≈核心竞争力（战略与板块）＋核心控制力（文

　　在以上的两方面，核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运，核心控制力则是核心竞争力的源泉根基，二者依存互动，构成企业集团生命力的保障与成功的基础。

　　较之单一法人制企业，企业集团财务管理的特殊性缘于治理结构的多级法人制。基于企业集团治理结构背景，以总部（母公司）为主导的企业集团，在财务管理主体、管理目标、管理对象、管理方式以及管理环境等方面体现着如下基本特征：

　　与多级法人治理结构相对应，企业集团在财务管理的主体上，呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。

　　在对企业集团财务管理主体的理解上应把握四个关键词：多、层级、一元中心、复合，同时注意母子公司制与总分公司制的差异。

　　无论是站在集团整体角度抑或个别成员企业立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标，但呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。

　　总部在财务管理目标的定位上，必须从集团整体利益最大化出发，依据一体化战略，对母公司与子公司、母公司与其他成员企业、子公司以及其他成员企业相互间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划，最终在确保集团整体财务目标

　　最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制，避免管理目标逆向选择倾向。

　　一般意义上，企业集团财务管理的基本对象限定为企业集团资金或价值运动，体现为成员企业独立资金运动个体对集团整体资金运动的一体化高度统合，并产生协同效应。但与单一法人企业有着一定的差别，最大的不同在于：

　　第一、单一法人企业的资金运动在这一单一的理财主体范围内自成系统，而企业集团的资金运动则涉及到多个理财主体及其不同的主体层面，因而是一个极其复杂的复合式系统结构体系；

　　第二、企业集团有着优势的财务资源支持jdb电子，能够进入更加广泛的财务活动领域，并利用多种多样的融资、投资以及利润分配的形式或手段，并且有了更大的创新空间。

　　第二、是否拥有广泛而通畅的投资通道、可资利用的多种多样的投资手段，并取得理想的收益回报或达到预期的目的。

　　第三、在集团内部能否塑造一种高效率的财务预算机制，规范各层阶成员企业经营理财行为，实现财务协同效应，确立财务的服务意识，积极能动地为经营管理提供高质量的资金供应、创新性的价值咨询论证和有用的决策信息支持。 4、公司治理结构的含义及其基本内容。

　　所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权责利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励与约束机制、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。

　　在公司治理结构中，财务资本所有者包括股东及股东大会；董事会包括股东大会的常设权力机构；经营者包括委托代理契约的受托方及知识资本所有者；亚层次经营者包括业务经理、财务经理、总务经理等；员工以及其他利益相关者包括债权人、

　　下，企业集团的资金运动在整体上的可调剂弹性会大大增加。 顾客、供应商、政府或社会。

　　第四、由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合，因而在财务关系上，较之单一法人企业所面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、需要采取的财务对策与财务手段或形式也就复杂得多。

　　就法人联合体的企业集团来说,“权”主要是决策管理权，包括生产权、经营权（供应与销售）、财务权（融、投资与分配）及人事权等。从总体角度，上述权力大致可归纳为如下五

　　就预算的运作机理与基本宗旨而言，单一法人制企业与企业集团并????第一层次：集团战略发展结构与公司政策（包括经营无本质的差异。只是由于治理结构、财务主体及其责权利关系的复杂性，领域、经营方式、质量标准、财务标准等）及其制度保障体系特别是更为突出的目标逆向选择倾向，使得集团预算体系在内容与结构的制定、解释与调整权，其中包括集团管理体制的选择与调整上显得更加复杂、控制难度更大。不仅如此，面对多层级财务主体、权变更权；

　　责利关系、资金运动系统、目标逆向选择等复杂的治理结构，要实现一????第二层次：对集团战略发展结构与控制结构产生直接体化管理战略与管理政策下的资源配置的规模效应、管理协同效应、信或潜在重大影响事宜的决策管理权以及非常例外事项的处置息共享效应，进而谋求更大的、复合型的市场竞争优势等集团组建的宗权； 旨，自然对实施预算控制的要求也就更为强烈和更加迫切。

　　在以预算为财务管理基本方式的企业集团里，运作过程中通常需要大影响或仅产生一般影响事宜的决策管理权； 遵循如下的基本程序：

　　首先由集团总部以“投资中心”的身份，依据整体发展战略结构以生产、经营、财务与人事权等；

　　及阶段性目标，提出拟决策方案的总体预算框架；然后借助由上至下、?第五层次：子公司等成员企业对于自身内部职能部门、责自下而上的预算组织程序，从市场竞争强制以及各项经济资源有效支持任单位以及下属更低层阶企业的管理决策权。 能力角度，对拟决策方案进行全方位的分析、分解、论证与上下反馈、（2）集权与分权的认识与抉择 沟通、协调。

　　判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势或优势的财务环境，主要地不在于当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，而需从融资、投资、财务服务与监督能力等方面加以衡量：

　　第一jdb电子、是否拥有广泛而通畅的融资渠道、可资利用的多种多样的融资手段，在需要资金时以较低的成本、更高的质量融入相应数量的资金。

　　无论是集权抑或分权都是相对的。集权制并不意味着母公司或管理总部统揽集团及各成员企业一切大小事务，而是将那些对企业集团产生重大影响事宜的决策权集中于管理总部；同样也不能将分权制片面地理解为子公司或成员企业拥有了所有的决策管理权，而只是说总部在保持重大决策权的前提下，将其他事宜的决策权更多地授予子公司等成员企业。

　　总结国内外成功企业集团的做法，无论实行的是集权制抑或分权制，一、二层次的全部（甚至第三层次的部分）权力都是独揽于母公司或管理总部的，并且这些权力具有凌驾于任何子公司等成员企业之上的权威，以便在必要时加以行使。因此，

　　对于企业集团集权或分权的讨论，只是囿于第三、四、五等权力层次，而非针对权力结构的所有层面。如果子公司等成员企业在第三、四、五等层次上拥有了大部甚至全部的自主权，此时的集团管理体制便体现为一种分权特征；反之则属于集权型。

　　第二，资本市场为财务战略的实施提供依据。 第三，资本市场在某程度上是在向公司提供市场信号，市集权制与分权制各有利弊，无绝对的优劣高下之分。就国内外企业集团管理体制的总体结构来看，大都趋向集权与分权相互糅和的模式。

　　所谓企业集团财务管理体制是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。 （1）财务组织制度

　　财务组织制度需要解决的基本问题，一是财务管理组织机构的设置；二是各层级财务组织机构的职责定位；三是财务管理组织机构人员的设定。

　　财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题，因为它直接关系着各自的切身利益，是整个财务管理体制的核心。因此，如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限，成为财务决策制度研究的基本点。

　　财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系，包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。 7、简述财务公司与财务中心的区别。

　　（1）财务公司具有独立的法人地位，在母公司控股的情况下，财务公司相当于一个子公司。

　　（2）在法律没有特别限制的前提下，财务公司除了具有财务中心的基本职能外，还具有对外融、投资的职能。

　　（3）在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，但二者不是一种隶属关系，而财务中心隶属于母公司财务部。

　　场价格往往是引导资源向高效率产出部门或企业流动的依据。这种信号作用表明，公司财务战略的制定与实施，离不开对市场信号这一环境因素的分析，只有将资本市场作为战略制定的环境因素来考虑，才能使公司的财务战略符合现实。 9、企业集团财务战略目标定位的基本内容是什么？

　　（1）作为一种支持性战略，财务战略目标定位的立足点是企业集团的战略发展结构规划。

　　所谓战略发展结构是指管理总部或母公司为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所确立的企业集团资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹。

　　（2）在战略发展结构的取向上，存在着多元化与专业化两种类型，二者在集团架构下要协调统一。

　　无论是多元化抑或一元化，只不过是企业集团采取的两种不同的投资战略与经营策略，是企业集团基于各自所属行业、技术与管理能力、规模实力、发展阶段及其目标等一系列因素选定的结果。就集团整体而言，二者并非是一对不可调和的矛盾。

　　初创期的企业集团面临的经营风险与财务特征主要有： （1）企业集团产品产量规模不大，缺乏规模优势，成本较高，风险承荷力差；

　　（3）在需要大规模扩张时，融资环境相对不利； （4）核心能力尚未形成，核心产品无法为集团提供大量的现金流；

　　（6）战略管理处于较低层次，投资项目选择显得无序，甚至可能出现管理失误或投资失败。 11、预算控制的含义及功能特征。

　　所谓预算控制或称预算管理，就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。

　　（1）必须遵循集团治理结构的基本特征； （2）必须体现一体化战略管理思想； （3）必须体现“三权”分立制衡的内控理念； （4）必须贯彻权责利明晰与相互对称的组织原则； （5）必须充分体现预算特有的财务属性； （6）必须确立顺势调整的权变观念。

　　投资政策是总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。

　　投资质量标准是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。其内容主要有：

　　（1）按照质量标准政策，要求集团总部及其成员公司在生产经营过程中，凡是达不到质量标准的产品决不能购入、生产和流入市场。

　　（2）对于期望成为成员企业或正在合作的企业，如果其生产经营的产品不符合集团规定的质量标准，必须坚决拒绝或中止合作。

　　（3）对于既有的成员企业，如果不能贯彻企业集团的质量标准，必须采取对策，或改造或重组或切割或出售等。

　　（4）要使质量标准得以落实，就必须在企业集团内部建立严格的质量保障制度与质量监督体系，实行质量否决。 15、企业集团无形资产的营造战略有哪些内容？

　　在企业集团培育、创造、创新的过程中，要切实有效地维护自身的知识产权和专利技术，使企业集团与竞争对手保持并扩大竞争优势。

　　企业集团产品质量和信誉的保障是企业集团其他层面与环节的前提，所以，强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题。

　　名牌、形象是企业集团竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。由品牌到名牌，是特定企业集团科学技术、管理理念、企业文化、形象信誉、运筹策略以及服务质量等多方面因素精华的凝结与升华，是高品位、高质量、高信誉度、高知名度、高市场覆盖率以及高经济效益的集中体现。 名牌的本质在于以目标市场消费者群体的有效需求为导向，以人才、技术、信息、成本、资源领先优势为依托，以最恰当的功能质量和价格定位、独特的经营方式、高速度与效率、良好的服务保障、丰富的文化内涵等为纽带而赢得的一种社会的普遍认可与信赖。

　　离开了消费者，没有了市场，名牌也就无从谈及。 16、企业集团品牌战略的误区有哪些？

　　实施品牌战略一个最大的误区是品牌的过度延伸，可能导致其市场占有份额、成本控制、利润增加等等的不利，使企业集团陷入品牌延伸的误区。主要内容有：

　　（1）损害原品牌的高品质形象（2）品牌个性淡化（3）心理冲突（4）跷跷板效应

　　（1）并购目标的规划；（2）目标公司的搜寻与抉择；（3）目标公司价值评估；（4）并购的资金融通；

　　（5）并购一体化整合；（6）并购陷阱的防范。 18、比较并购战略目标与策略目标。

　　并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点。

　　（1）战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；

　　（2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；

　　对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机，常常是基于目标公司的价格便宜，收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售，以期获得更大的资本利得。

　　对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。

　　一、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。每小题1分，共15分）

　　4、财务主管委派制是指母公司以控股者身份，对子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式。 （ ）

　　6、从战略角度看，财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。

　　C．投资财务标准 D．投资质量标准 6．在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大

　　7、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（ ）

　　8、资本预算的投资项目与资本预算的来源项目通常应当实现相互匹配。 （ ）

　　质量保障与监督体系，但不能过分地强调质量否决。 C．不变 D．变化不明确 （ ）

　　10、公司分立是一种资产契约转移，能从根本上改变公司的经营业绩。 （ ）

　　11、在融资帮助的表现形式中，最系统或最显著的融资帮助是上市包装。 （ ）

　　12、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其类型、分配比率和方式等决策权高度集中于企业集团母公司股东大会。 （ ） 13、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是剩余索取权和剩余控制权。（ ）

　　15、产权比率越低，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。（ ）

　　二、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题1分，共10分。）

　　A．设计与执行 B．归纳与总结 C．决策与督导 D．执行与审计 2．实施财务控制的宗旨是（ ）。

　　A．为集团的财务管理提供控制保障 B．更好地发挥激励机制的功能效应 C．激发子公司及其他成员企业的危机感 D．更好地发挥约束机制的功能效应

　　A．财务环境规划 B．生产战略规划 C．营销战略规划 D．战略发展结构规划 4．对于产业型企业集团，其预算目标必须以产品的（ ）为前提。

　　A．市场预测 B．生产能力 C．目标利润 D．企业环境 5．（ ）是指管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴做出的限定。

　　A．增加资金来源 B．预防财务危机 C．创造财务优势 D．形成规模经济 9．在下列股利支付方式中，（ ）通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。

　　A．股票股利 B．股票合并 C．增资配股 D．股票分割 10．假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为32%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（ ）万元。

　　三、多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题3分，共15分）

　　1．公司治理结构是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（ ）等基本内容。

　　A．产权制度 B．激励制度 C．组织结构 D．决策督导机制 E．董事/监事问责制度

　　A．股权资本型筹资战略 B．分权型投资战略 C．一体化集权型投资战略 D．零股利分配政策 E．高支付率的股利政策

　　A．战略导向 B．自成系统 C．风险自抗 D．权力制衡 E．人性化自我控制

　　B、选择正确投资方式 C、股东对资本保值增值的期望 D、强化质量管理效果 E、实现企业价值最大化