jdb电子关于财务会计向管理会计转型各抒己见吧！？

　　jdb电子管理会计可以说是以后会计的发展方向，管理会计的核心是 以财务会计为基础，在成本管控和预算管理的方向下实现让企业的利润最大化。

　　而管理会计师目前在中国从业人数有300万的缺口，而会计从业人员却超过2000千万。庞大的就业压力势必让会计人员转型管理会计。

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　　随着中国财会行业不断与国际接轨，传统财会人才与符合国际经济发展需要的高端财务管理人才的差距也愈发明显，企业对财务人员的要求已由普通的”账房先生”向“战略性财务管理会计”转变。企业的财会人才必须要融入到企业的发展中去，这就要求财会人员从传统的会计、记账、编表向参与企业战略转变。

　　据中注协原秘书长丁平准透露，国内的管理会计人才缺口已经达到了300万；清华经管学院教授于增彪也表示，管理会计对中国企业的国际化发展有着极其重要的作用，预计未来中国的1200万财务从业人员里至少需要一半管理会计师。可见，CMA管理会计无疑已成为当代财务职能转型的解题之匙。财政部部长助理余蔚平此前也在讲话时明确指出，推动经济转型，会计大有可为、大有作为，特别是管理会计，在企业管理乃至经济管理中具有基础支持、战略支撑作用，推进包括成本制度在内的管理会计改革，释放管理因素在经济转型中的巨大潜力，有利于打造中国经济升级版。

　　互联网+时代，企业面临经济下行新常态，财务创新的需求日益迫切。财务人员正由传统的财务职能向现代管理职能转变。财务人员在掌握管理会计的理论与方法，数理统计和经济、数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法的同时，还需要熟悉业务运营、了解业务的每个环节，具有国际化和全局视野以及优秀的沟通能力。企业渴求能站在CEO角度讨论经营问题的分析型、专家型、决策型的管理会计人才。

　　认证体系塑造管理会计人才jdb电子，可为财务人员成功转型，为企业发展提供新思路。比如，CMA，目前全球管理会计及财务管理最顶级的认证。CMA，侧重预算预测，内部控制、决策分析、风险管理等高级财务管理内容，为企业创造价值。CMA持证者是满足企业“具有国际视野、战略思维、管理思维、业务思维等”综合性需求的财务人员。CMA，广受世界500强企业推崇，是晋级CEO、CFO强有力的通行证。

　　像核算会计一直都在与数据打交道，但管理会计需要的是管理数据jdb电子，而不是核算数据。管理会计需要以传统的核算数据为基础，贴近业务活动的本身及管理的需求，体现出各管理条线在企业中的完全投入产出关系。有了这样的数据分析，对于业务部门而言，可以让他们明显的增强控制成本的责任感。而在此前，由于相当一部分成本费用都是笼统地核算归集，业务部门控制成本的意识也会相对薄弱。

　　管理会计是在财务会计提供信息的数据基础上做进一步的总结和分析，是对传统财会的提供的报表数据进行进一步加工处理的工作。之前的财务会计比较注重的是数据正确且准确即可，而管理会计则更加注重这些对这些数据进行分析后得出的结论，可以为企业增添怎样的决策建议。

　　以往在在财务人眼中，账本是财务管理的立足点，很多分析与管理都要从账本出发，但是要成为管理型会计人就要跨越账本，进入到业务流程中。

　　只有财务管理能进入到业务层面，才能帮助企业从业务角度分析各种财务情况并支持管理层进行业务决策。需要财务人从业务的角度去探讨经营项目的可行，透过可行性的评估融入到公司业务发展趋势预判以及相应的资源配置等问题。真正做到转换财务思维，站在业务看财务，站在财务看业务。

　　当前正值财务人转型管理会计的有利时机，努力提高自身专业水平，发挥财务管理在企业管理中的重要作用。对理论知识进行深刻的进一步学习和钻研，同时再通过日常工作中的业务学习来进一步系统地提升实践操作能力，使其更好地在工作岗位上得到锻炼和发展，积极的向管理会计人才靠拢。还可以学习一些管理会计的证书，像CMA美国注册管理会计师这样高含金量的证书。

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　　第一jdb电子，管理会计与财务会计的经济学起源不同，服务对象不同jdb电子。财务会计是在经营权和所有权分离的背景下，主要基于委托代理理论发展起来的，目的是为确定受托人或代理人的受托责任履约情况提供公认的鉴证标准。委托人或外部投资者根据履约完成情况来决定是否收回投资或扩大投资。由此可见，财务会计更关注外部投资人及潜在投资人的利益需求。

　　而管理会计则是基于管理经济学发展而来，目的是为企业经营者提升经营管理水平提供相关决策支持，它注重效益、效率和效果，希望以最小的经济投入获得最大的经济回报。因此，虽然两者都强调真实、相关、及时和决策有用性，财务会计更侧重于公认标准，主要为外部投资者的资本决策提供可比较的信息支持；管理会计则更具灵活性，主要为企业内部经营者提升经营管理水平提供定制化的决策支持。

　　第二，管理会计与财务会计的涵盖范围和计量对象不同。财务会计主要采用货币计量假设，主要反映和报告可以货币形式计量的财务信息。管理会计的计量对象则主要包括与价格（货币）、时间、质量、速度、态度这五种不同计量标准相关的信息，并在对这些不同维度信息计量的基础上，进行整合、分析、报告、评价和控制跟进，在提供决策支持的同时进一步帮助改进相关工作。

　　第三，管理会计与财务会计的主要参与人员不同。一般而言，财务会计信息的提供是以财务人员为主体，按照“交易或事项原始信息”———“商业信息”———“财务会计信息”———“财务会计报告”的逻辑脉络，组织单位相关部门提供相关信息、进行汇总加工并对外呈报。在这种情况下，财务部门之外的相关部门和人员即使不精通财务会计知识的话，也不会影响财务报告的真实公允性jdb电子。管理会计的主体则是单位的各个部门和人员，由于企业的运营管理是一个精密配合的过程，任何一个部门或人员对于企业目标、部门和个人目标、工作流程和绩效考核要求的认识不到位，都有可能在不同程度上影响到单位的整体表现。在这种情况下，财务部门不一定是最重要的牵头部门，而变成了主要参与部门之一，财务人员必须要了解企业的运营管理知识，企业的运营管理部门和人员也必须要了解管理会计的相关知识，这样才能彼此密切配合。

　　第四，管理会计与财务会计的关注重点不同。财务会计主要关注企业整体的财务状况、经营成果和现金流量情况，考虑更多的是资产有没有被高估、负债有没有被低估、股东权益、销售收入、净利润实不实、纳税及合规义务是不是被履行了，至于资源在企业是不是达到了最佳配置状态，并非其关注重点。而管理会计则更多地关注资源在企业内部是不是被合理配置了，还有没有更好的配置资源的方式，使得企业能够在各种约束条件下，以最小投入取得最大回报。

　　另外，管理会计既然也被认为是“会计”，它必然也具备会计的基本属性，即计量、分析、报告和控制职能。这是管理会计与财务会计的共同性。

　　综上，由于财务会计与管理会计的源头不同、主体不同、涵盖范围与对象不同、关注重点不同，虽然两者具备会计的共性特点，但整体来说，管理会计更像是管理与会计的交叉领域，而且更偏管理而非会计，就像智能手机是电脑和手机的交叉产物，但更偏电脑一样。