jdb电子IMA总裁Mike DePrisco：企业财务管理数字化落地之道

　　jdb电子随着数字化转型加速，打造世界一流财务管理体系成为中国企业的共识，但打造世界一流财务管理体的关键环节是什么？数字化转型给企业财务管理带来了哪些机遇和挑战？企业数字化战略又该如何落地？对此，近日IMA管理会计师协会（简称为“IMA”）总裁兼首席执行官 Mike DePrisco对上述问题带来了他的一些思考和见解。

　　《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中明确提出“五大体系”，即：全面预算管理体系jdb电子、合规风控体系、财务数智体系、能力评价体系和人才队伍建设体系。DePrisco认为，企业要提升其财务管理能力，需要从全面整盘的角度出发，财务部门除了要具备专业实力外，还需要从战略、创新、合作等多方面通盘考量。

　　一是强化战略定位。企业需要将财务管理定位为支持高质量发展的战略伙伴。这包括积极参与战略制定过程，确保财务管理与业务战略紧密契合，以实现业务增长和价值创造。财务人员要具备战略眼光，了解商业运营规律，这样才能支持企业战略的制定和确保战略的实施，同时还需要具有较强领导力、沟通能力和变革管理的能力，这是财务人员取得成功的关键。

　　二是数字化和技术升级。推动财务管理的变革需要采用现代技术，如人工智能、大数据分析和区块链等，以提高数据分析、决策支持和财务报告的效率和准确性。企业应投资于高效的财务管理系统和工具，以适应快速变化的业务环境。在数字时代，财务人员应当通过对于财务数据和非财数据的分析，揭示背后的商业洞察，协同业务部门，合力促进企业战略的落地。

　　三是风险管理。企业应该建立一个全面的风险识别和评估机制，以确定潜在的财务风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。这将有助于企业制定适当的风险应对策略。同时，企业应该制定和执行明确的风险管理政策和流程，确保风险管理与财务管理紧密相连。这包括建立风险评估、监测和报告的标准化流程。

　　他表示，支持企业打造世界一流财务体系的基础，则是高素质的专业人才。企业应当加强对财务人员的培训。IMA旗下的CMA注册管理会计师与CSCA注册战略与竞争力分析师认证是很好的抓手，能够从战略、商业分析、技术等多方面综合培养财务人员的能力，提升竞争力以应对未来的挑战。

　　近年来，企业数字化转型越来越成为一种共识，特别是数字化使得传统的财务管理工作方式也发生了颠覆性的变化,也促使财务部门在企业管理中的角色和定位发生了根本性的转变。DePrisco认为，企业数字化转型并不是一蹴而就的，而是一个长期迭代的过程。企业在不断地追求变革的过程中，不仅要为员工提供相应的技能，确保他们了解市场正在发生什么，熟悉行业竞争对手在做些什么，以及客户的需求是什么。如果企业数字化转型过程中把握好上述三点的话，那么员工就能够了解到市场的最新发展动态，从而更好地来帮助企业创造最大价值。

　　DePrisco认为，企业在数字化转型发面面临四大机遇：一是数字化转型使得企业能够更轻松地收集、分析和利用大量数据，这为财务管理提供了机会，从而可以更好地支持战略决策和业务优化。财务团队可以利用高级分析和预测建模来提供更准确的财务预测和战略建议；二是数字化工具和机器人流程自动化（RPA）可以自动化财务流程，从而减少错误、提高效率并降低成本。财务团队可以将更多精力投入到战略性任务和决策支持上；三是数字化转型使财务报告变得更加实时和可访问，帮助管理层更好地了解业务绩效，这也有助于提高企业的决策速度和灵活性；四是数字化转型鼓励企业创新，包括绿色技术和可持续发展解决方案。

　　他还特意提醒到，企业在数字化转型过程中，需要谨慎管理在数字化转型方面的投资，确保数字化产生可衡量的回报。财务团队也应该把精力放在最重要的优先事项上，将企业价值最大化。

　　机遇总是挑战并存。DePrisco认为，随着企业数字化程度的提高，企业将面临更大的数据隐私和安全风险。财务管理必须确保客户和企业数据的安全性，并遵守相关法规和法律，同时，财务部门要帮助企业明确和制定数字化战略，确保业务和财务目标紧密衔接。

　　同时，缺乏具备数字化时代能力素质的财会人才也使得企业数字化转型备受掣肘。他建议，企业需要积极招聘和培训具备数字化背景的财务专业人员，同时数字化转型意味着变革jdb电子，企业员工同样需要较强的变革管理和应对能力jdb电子。

　　他还重点提到，自企业数字化转型过程中，财务团队应积极利用数字技术，包括大数据分析、人工智能、机器学习和区块链等，来提高数据处理、预测分析、风险管理和决策支持的能力。这有助于更好地满足业务需求，提高运营效率并发现新的商业机会。财务团队应与其他部门密切协作，从而实现信息共享，以确保信息和洞察力能够在整个组织中流动，并支持跨部门决策。同时也要利用技术来防范风险，这包括市场风险、操作风险和合规风险等。

　　事实上，在当前就业市场中，财会毕业生仍然具有良好的就业前景。然而，伴随着竞争性越来越剧烈，对于财会毕业生来说，必备一系列关键技能来增加自身的就业竞争力必不可少。

　　值得注意的是，自2016年首次发布能力素质框架以来，IMA始终根据市场和行业趋势深入研究管理会计从业人员所需技能的变化，并及时对能力素质框架进行更新调整。2019年IMA又发布了新版能力素质框架，旨在更好地与快速变化的商业和技术环境保持同步，为财会专业人士技能评估、职业发展和企业人才管理提供全面的指南。

　　据了解，IMA新版能力素质框架确定了财会专业人士在数字化时代保持相关性并有效履行其当前和未来职责所需必备的六大核心知识、素质和能力模块，包括：战略、规划和绩效、报告和控制、技术和分析jdb电子jdb电子、商业敏锐度和运营、领导力，以及职业道德和价值观。其中大部分能力素质在CMA注册管理会计师认证课程中均有所涉及。