财务管理如何创造jdb电子价值

　　jdb电子把握本质首先要重新定义概念，然后从作用对象角度考虑理想情况，再从作用过程和作用效果维度考虑提炼本质，最终综合比较，确定本质，一般情况下以作用效果维度提炼的本质为准。除此之外，还要从本质进一步分解出围绕本质而需开展的工作及大致方向，以便有效开展工作。

　　认为，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

　　通过上述概念，我们很难知道应该如何做并且达到什么样的目标jdb电子。因此，我们将运营管理重新定义为，以促进战略实现为目标，通过投资管理、筹资管理、营运资金管理、收入分配管理等活动促进利益相关者利益最大化的同时，实现企业价值最大化的过程。

　　财务管理涉及的对象主要是企业和各级领导，企业希望资金运作各环节高效运作jdb电子，利益相关者及企业价值最大化。各级领导希望有效利用财务信息，促进部门创效。

　　理想情况是资金运作各环节均为最优状态，推动企业及利益相关者价值最大化，各级领导能利用财务信息促进部门创效。

　　财务管理可以分解为：资本结构创效+资金运营创效+筹资创效+投资创效+利润分配创效，实现企业及利益相关者的价值最大化。

　　从作用效果分析，财务管理就是设计资本结构有效管控资本规模并优化资本来源、成本及财务杠杆确保稳健高效运作+通过资金安全顺畅运营、成本有效管控支持企业战略和业务现实+通过优化筹资类型及融资期限有效降低筹资成本+通过投资有效促进业务发展和资本增值+通过利润分配促进利益相关者价值最大化。

　　五大价值创造关键环节中资本设计是基础，资金运营是关键，筹资管理jdb电子、投资管理、利润分配则是锦上添花。

　　综上，财务管理的本质是企业价值最大化jdb电子，通过资本设计实现稳健高效运作，通过资金运作有效支持战略、管控成本，通过筹资管理有效降低融资成本，通过投资管理促进业务资本增值jdb电子，通过利润分配实现利益相关者价值最大化，在此过程中，实现企业价值最大化。返回搜狐，查看更多