jdb电子简述财务管理(精选5篇)

　　jdb电子现阶段企业的竞争力随着市场经济的发展也变得愈发的激烈，企业要想在市场竞争中谋求一席之地，就需要企业提高自身的市场竞争力，财务管理作为企业管理的核心，是各项工作开展的先决条件，而企业财务管理中会计工作是其基础，是实现企业战略目标的重要保证，它在提高企业经济效益，提升企业核心竞争力以及推动国民经济方面发挥着无可替代的作用。因此，企业需要对会计管理工作在企业管理中的重要性有正确的认识。

　　企业财务管理工作是以企业发展的全局为出发点，统筹管理和安排企业所有资产。财务管理的工作主要涵盖了企业生产经营方面的计划、事前预测、决策和在企业生产经营过程中的控制，以及生产经营后的考核评价分析。在企业的经营管理中，会计管理是现代企业进行经济管理的有效手段，财务活动通常都是以会计工作为基础，会计提供了财务活动所需要的大量信息支持，因此，如果会计基础薄弱，将导致管理人员无法准确的对生产经营进行计划、控制和决策，在财务管理中，财务工作人员需要熟练的掌握会计知识和相关技能，并且能够恰当的运用和分析会计信息。

　　就目前形势而言，我国的大部分企业对于财务方面的理解仍保持在传统的会计工作岗位职责这一方面，他们认为会计工作的内容就是简单的凭证制作、出纳核对、会计报表等方面，只是简单地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有具体统一的企业经营管理体系，缺乏会计管理工作人员，使得企业无法充分发挥其会计管理的作用，同时还阻碍了企业经营的发展与运行，从而无法保障企业的综合实力。

　　我国的企业种类多种多样，但仍是一些中小型企业占据较大比重，这些中小型企业比较重视公司的发展利益，往往忽略了对公司管理结构的建设工作，缺乏专业的管理人才；另外一些企业的经营模式较差，存在盈利亏损的现象，根本没有考虑对管理体制进行改革。除此之外，部分企业没有正视会计和财务管理两者之间的联系，只是一味的追求利润最大化，使企业的负责人、经理、厂长等经营法人代表会采取非法手段来逼迫会计工作者为企业制作假账，从而使会计资料具备虚假性，无法发挥出会计信息的准确作用。

　　一些企业财务管理体制与会计的核算工作分离，两者之间无法进行充分的交流合作，部分财务管理人员在面对企业的财务监督与制约工作时会产生较明显的抵触及反抗心理，故意不履行自身的管理职责，而且还想方设法来逃避财务工作者的监督工作，从而造成财务管理工作落实困难。

　　从我国现状来看，企业内部会计制度设计的相关理论研究薄弱，财会人员严重缺乏相关知识与技能，企业内部会计制度实务与经济管理的要求相比存在较大差距。部分企业对会计工作重视不够，会计基础工作薄弱，国家统一的会计制度执行不到位，内部会计制度建立不完善，单位负责人行政干预会计工作，内部会计制度执行与监督流于形式，致使会计秩序混乱，会计信息失真，会计职能未得到有效的发挥。从目前会计制度设计实务看，企业较注重财务收支审批制度、现金和银行存款收支管理制度的制定，忽视会计核算和监督方面制度的制定，造成会计核算行为的随意性。理论政策不到位，具体执行企业会计制度的部门和岗位职责不清，而且缺乏有效的监督和奖罚制度，造成责任不能真正落到实处，机制运行效果不好。

　　企业还普遍存在着内部控制制度不健全、不完善的问题。内部控制制度是企业内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。完善的内部控制制度，可以保证企业业务活动的有效进行jdb电子，保护财产的安全和完整，可以防止、发现并纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整。而目前，很多企业在制定制度时，未能有效地贯彻内部控制制度，这样就无法确保管理部门制定的方针政策得到实施，无法保证各种管理信息的准确可靠和财产的安全完整。

　　建立科学合理化的规章制度对于企业内部工作的规范化、合理化、制度化有着重大作用。科学完善的财务管理制度是企业推进各项工作的动力源泉，而且会计工作涉及各方面的利益关系，会计管理制度的建立与完善是必不可少的，它是规范财务管理工作的重要保障。内部会计管理制度，是国家会计法律、法规的必要补充，是贯彻实施国家法律、法规的重要基础和保证。因此，加强企业内部会计管理制度和内部控制制度建设，使内部会计管理制度的程序、方法、要求等制度化、规范化，这样才能保证会计管理工作有章可循、有据可依、规范有序，有利于规范会计工作秩序，避免违规违纪行为的发生。财务会计管理是单位内部管理的中心环节，是一项重要的综合性、职能性管理工作，制定一套规范完整的内部管理制度，充分保证财务管理工作更好地参与单位内部经济管理，使会计工作渗透到单位内部管理的各个环节、各个方面，不仅有利于会计工作更好地发挥职能作用，更有利于改善单位内部管理，提高经济效益，才能保证会计工作在单位经济管理中发挥应有的作用。

　　在对企业实施财务管理时，要考虑到会计管理的重要作用，因为财务管理与会计管理密不可分，只有充分发挥两者的共同作用才能够促进企业财务的发展。在企业财务管理过程中，会计管理工作会根据财务管理针对市场做出的风险分析与评估设立管理基准与方式，提出合理的建议有效的控制与转移风险。针对企业会计管理来说，可以通过专业的会计理论知识和科学的技巧来进行提高，在财务管理工作中起到规划、预测、决策、控制、监督等作用。随着越来越多的企业日益注重会计与财务管理，财务管理所选用的管理方式也成为至关重要的研究课题之一。根据会计在财务管理中的重要地位，来探讨分析企业的资本投资决策、企业的经营模式与成本控制、企业的生产经营目的，从而制定出正确、有效的管理方案。企业的主要目的是为了提升经济效益而进行生产发展，财务管理作为企业的重要工作之一是为了提高企业的生产质量与利润，因此要采用有效的会计理论方法来进行财务的控制与监督，发挥出会计在财务管理中的重要作用，最终实现企业经济效益的提高。

　　在社会经济日益发展的时代背景下，市场上不断出现多元化的信息，企业要具有选择性地利用这些信息资源来供应企业的内部使用，充分发挥出企业的资源利用能力。会计所提供的信息是经济建设不可缺乏的经济信息，若企业内部需求的会计信息失去原有的真实性与准确性，那么将会直接影响到企业的各个运作环节，因此就企业财务而言，无论是宏观方面亦或是微观方面，信息管理在企业财务管理中都占据着重要位置。企业的财务信息可以影响着企业的投资方案决策，例如投资回收期、投资报酬率等决策方面的信息资料；生产经营决策，例如成本规划、调控、监督、考核等经营决策方面的信息资料；企业每一项经营项目任务的完成状况，例如资本收益、销售利润、报酬率等会计方面的信息资料，以上这些财务管理信息在企业整体的发展与改革上都具有重要的作用和价值。

　　综上所述，在市场经济迅速发展的状况下，不同企业之间的竞争力也越来越剧烈，因此为了满足企业内部的生存与发展，对于财务管理方面的要求也随之提高。要适应现代社会的经济发展，就必须建立健全企业内部会计管理制度，完善会计管理监督体系，选择正确、合理的会计处理方法，同时还应该注重培养财务人员的会计管理能力，从而达到财务管理规范有序进行的目的。目前，大多数企业已经把财务管理列入企业的建设、完善项目之中，加强企业财务管理也成为企业的重要工作之一，只有这样才能够从根本上提升企业的经济效益。

　　[1]杜敏.浅谈市场经济体制下的现代企业财务管理[J].中国电子商务，2011，15（10）：65-66

　　在我国对于中小型企业的定义较为宽泛，通常意义上凡是相比同行业中的大型企业，其资产、人员和经营规模等较小的企业都可以纳入中小型企业的范畴。而在2003年由我国经贸委、财政部、国家计委和国家统计局共同研究制定，并获得国务院同意颁布实施的《中小型企业标准暂行规定》则对此做出了明确规定，即中小型企业应为营销额不超过3亿元，企业职工总量不超过2千人，或是企业总资产少于4亿元，凡我国境内满足于三点之一的企业都可以称之为中小型企业。

　　中小型企业由于规模较小,企业自身实力有限,管理者往往会把绝大多数财力物力投入到利润大、回报快的方面，因而对于企业财务管理这种不会直接产生利润的管理工作的重视程度就会相对淡薄，企业难以形成有效地管理机制，管理制度也形同虚设。在很多中小型企业中甚至管理者缺少相关的知识技能和管理经验，企业不能够形成有效地管理体系，极大地影响了生产经营中对于资金的合理利用，不仅造成大量财力物力的损失，还会影响企业正常经营运作，甚至贻误商机，造成不必要的损失。此外，中小型企业中对于财务管理的认识也有着一定误区。因为规模限制，中小型企业结构相对简单，权利高度集中，在一些问题处理上工作效率较高，所以财务管理所体现出的价值往往会被人们所忽视，认为这项工作没有必要，甚至有人认为财务管理是管理者对于财务的控制和支配，与企业自身和员工关系不大，一切事宜都是领导说了算，而管理者在进行管理工作时又往往不按程序办事，无视会计规范和相关法律法规的约束，肆意妄为，致使财务管理失去了它本身所具有的严肃性和公正性，沦为少数人攫取利益的工具。

　　中小型企业自身实力较为弱小，其内部机制和管理方法都不够成熟，因而在进行融资时就会遇到重重阻碍：首先是我国的金融机构为了减少信贷危险不愿意将资金投给实力弱小，发展困难，生存周期短且信用等级低的各中小型企业，使得这些企业难以获得充足的资金来发展壮大自己。另外，中小型企业的各项生产经营活动周期短，信贷金额小，贷款频率高，加上我国金融体系不够完善，在办理各项信贷业务时要进行各项繁杂的手续，使得中小型企业在融资方面往往不够及时，很多时候空有好的商机却不能抓住，影响企业正常生产运作。

　　在中小型企业当中对于财务管理的规范化一直是一项任重而道远的工作。其主要表现有：1、资金利用不充分。由于缺乏正确的理财观念，管理者忽视了资金时间价值和机会成本，认为现金越多越好，造成大量资金闲置不能够投入生产进行有效利用，另一方面部分管理者购入过多的现阶段用不到的固定资产，造成现金紧张周转不开，严重影响生产活动的进行。2、产销不平衡。很多中小型企业由于销售渠道不稳定，其产销能力不能够很好的进行协调，或是担心下月不能够完成产品供应任务等原因，往往会在月末积压大量库存产品，甚至有的企业库存积压会超过其营业额的二至三倍，这样套住了企业的流动资金，企业周转失灵，往往会面临破产危险。3、缺乏有效赊销政策。如今企业经营活动中的赊销现象较为普遍，很多商业合同会以赊销为前提条件，故而有效地赊销政策就变得格外重要。很多中小型企业中却没有建立起良好的赊销政策，缺乏行之有效的催收手段，造成大量货款收回不及时，甚至形成坏账，对企业危害极大。

　　“工欲善其事必先利其器”，这点毋庸置疑。中小型企业中的财务管理问题归根到底是观念的问题，只用企业管理者学习科学系统的财务管理知识技能和理论观念，提高对于财务管理的重视程度才能够从根本上改变时下财务管理的尴尬现状。财务管理不仅仅是管理者个人对于企业财务的支配权力，而是关乎整个企业生死存亡的大事，需要企业各级相关部门共同参与，需要聘用专业人才进行技术支持，需要管理者提高重视程度加大投入力度，倾全企业之力尽全企业之事。

　　中小型企业由于实力弱小，在生产经营中市场面临破产危险，故而应多采用稳健的投资方案和理财方案，注意规避风险，合理规划经营方案，由小做大一步步发展壮大自己。由于可靠地信息渠道较少，面对海量市场信息更要提高警惕，适当增加调研和考察工作，优化投资方案，减少经营风险。企业在经营中的各项投资应以对内投资为主，稳固企业自身基础jdb电子，便于今后的壮大。企业应具备自身优势产品，形成核心生产力和竞争力，使人们能认识到企业的经营实力和发展潜力；建立良好的企业信誉，在这个越来越讲究信誉的时代，良好的信用状况会成为很多情况下的通行证和市场准入证；另外企业应拓宽自身融资渠道，不能仅仅通过国有金融机构进行信用贷款，还可以采用更多新的形式的融资方式，比如租赁融资、民间融资、“金贝壳”贷款、应收账款融资、通过担保公司进行融资等方式。通过不同的渠道保证企业经营过程中对于资金的需求，解决财务管理问题。

　　俗话说“没有规矩不成方圆”，要想做好财务管理工作就必须加强财务管理制度规则方面的要求。要树立正确的理财观念，掌握更加充分合理的理财知识和会计知识，是企业资金更加合理地得到利用；拓宽企业销售市场和销售渠道，建立订单驱动的生产方式，减少库存对于现金的套用；合理规划企业资产，减少不必要的物资的购入，从而节省流动资金；建立行之有效的赊销政策，及时对欠款进行催收，避免出现坏账。

　　业务人员素质待提高。基层行政事业单位的财务管理人员普遍存在着业务素质不够的情况，甚至还有些财务管理人员属于半路出家，原来并非是学习财会相关专业出身，连基本的财务管理培训都没有，严重影响到了基层行政事业单位的财务管理工作。此外，很多基层行政事业单位对于财务管理人员没有建立起行之有效的激励制度，存在着干多干少一个样干好干差没有区别的错误倾向。

　　对财务管理工作重视不够。有些基层行政事业单位的领导不太重视财务管理工作，也没有系统学习过财务知识和相关法律法规，将财务管理工作简单化，有人甚至认为规范的财务管理工作是自寻麻烦。缺乏必要的财务管理制度规范。虽然绝大多数的基层行政事业单位都已经建立了财务管理制度，但是存在着不及时、不完善的情况，没有和国家新颁布的财经会计制度或者法律法规进行有效地衔接，再加上部分财务人员的素质较差，不能很好掌握财务管理的相关知识和办法，导致财务规章制度形同虚设。

　　随着行政改革力度的日益加深，基层行政事业单位财务人员的能力和素质也应该与时俱进，除了要具备丰富的财务专业知识，还要精通各个领域(包括市场、经济、社会、金融等)，以便能够更好地把握市场规律、判断市场发展。从目前来看，基层行政事业单位的服务对象、利益主体日趋复杂、日益多元，广大财务人员还应该不断提高自身的调节能力、沟通能力，才可对工作中的问题予以切实解决。

　　基层行政事业单位的领导班子要充分重视财务管理工作jdb电子，要为本单位财务管理工作的完整性、真实性负责。在开展一切重大经济事项之前，要对财务人员的意见予以充分听取，通过集体研究决定通过之后，才可具体予以实施。与此同时，为了进一步提高基层行政事业单位的各级干部的财务管理水平和财务管理能力，以身作则，努力营造按程序办事、按制度办事、依法理财的良好氛围。

　　首先要建立全面预算管理制度。基层行政事业单位应该建立全面预算管理制度，以便能够对其财务状况、财务业绩等都予以有效地预算。主要的财务预算内容包括资产负债预算、经营收支预算、现金流量预算和资本性收支预算。

　　其次是健全资金管理制度。资金管理制度是针对基层行政事业单位使用资金、筹集资金而设计的相关制度，它要是基层行政事业单位的主要财务管理工作之一。其目的是在确保资金完整、安全的基础上，既能够让资金的使用效益得到最大限度地发挥，又要满足基层行政事业单位对于资金的需求。

　　最后要建立财务审批制度。基层行政事业单位务必要注意修订完善财务审批制度，强化支出管理，对各项支出的标准、范围及程序作出具体规定，严格按照层级审批施行，切实保证每笔支出合理合法。

　　除此之外，基层行政事业单位应该严格执行财务公开规定，按照全面真实、便于监督的原则，将单位各项支出的标准、范围、程序等内容公开，增强财务经费支出的公开性和透明性，保障职工的知情权和监督权，促进财务管理更加规范化。

　　一是完善基层行政事业单位的各项内部控制管理制度。建立健全和完善各项规章制度等。

　　二是提高服务水平，创建财会人员沟通的咨询平台。基层行政事业单位务必要定期组织全体财会人员学习新政策、新制度及新预算法，在不断提高自身业务素质的同时，及时解决工作中碰到的问题。

　　一、传统财务管理范式与柔性财务管理范式的区别传统硬式管理方法与和柔性财务管理方法有着相同点，但也有着不同点，其不同点体现在：前者管理思想以财富为基础，主要是以规范化与专业化为标准来管理企业的财务活动;而后者思想是强调以人为本的管理模式，凸出人的重要性、发挥人的潜力jdb电子，提升人参与工作的积极性，具有柔性灵活的特点。

　　其次在基本定律和基本理论上：传统财务管理范式采用传统财务管理论，所使用的策略是低成本策略，其运用的管理方式是对企业各部门、各个管理层、各个相关人员进行有序衔接;而柔性财务管理范式使用的策略是多样化的策略，其运用是世界许多企业正在使应的一体化管理管理方式，突出了集约化。

　　最后是在模式、方法以及技术的区别上：实行传统财务管理模式下其管理结构为层次结构，该结构是一种层次分明、界限分明的管理结构，其管理方式是一种集权式或者相对分权式，这也就使得财务管理只能呈现有的部门有较大权利，而有的部门也只能稍微发挥点作用，设定的基本任务也是建立在财务秩序之上，对人才素质的要求也专注于人才的专业性，偏重于技能的发挥，使得人才无法全部发挥自己的工作能力;而柔性财务管理模式有着较大的不同，这模式是结合先进信息技术的管理模式，其结构为网络结构，打破了以往财务管理层次结构，在突出财务重要部门的管理能力时，也提升各个部门间各个相关人员协调能力、创新职能，从而推动企业相关部门处理财务信息的快捷性，这样面对市场变化的基本任务时，能够更加敏捷的应对改革、快速的适应环境、良好的改造环境。

　　传统财务管理范式是一种管理高度集权，具有目标性较强的管理模式，其追求的是可实现高效率、高连续性、规范固定的管理目的;而柔性财务管理方式是建立在多方合作、灵活、且能够不断调整的系统上，因而具有各个部门能够快速解决问题的能力。

　　传统财务管理范式其管理层次是呈现层次化，这层次化的结构就是高度集中化与高度管理化的结构，所实施的是由上到下的财务管理模式，所使用的是固化的程序规则;柔性财务管理范式则是将权利以一定方式分散于各个相关机构中，其权力来源于高素质的管理人才，所使用的程序规则不是很多，也没有什么太多的成文规定。

　　传统财务管理范式过于封闭，其目的在于减少各个因素的影响并尽力降低来自管理方面的不稳定性，在管理活动上确立各种严格规章制度与行为规范，明确确定各个相关部门所应承担的责任;柔性财务管理范式开放程度上较高，能够减少不同环境所带来的不利影响，并使用合适的方式消除这些影响带来的不稳定性，其职能部门的权利也不是很明显，有时会有一定的重叠性。

　　传统财务管理范式的最高决策者是高层者，权利也是集中在企业的重要部门与企业重要管理者手里，因此相关人在决策计划时就会出现固定和具体等特点，出现问题时由上级来解决，然后由下级来执行，这在一定程度上体现了妥协的性质;柔性财务管理范式其决策机构以合格化的方式分散在企业各个组织之间，权力也呈分散化，其计划过程也具有较大的灵活性，出现问题由大家解决，这体现了一定的对抗性与公开性。

　　传统财务管理范式的控制机构表现了等级制与具体化，对企业相关人员进行外部财务控制，强调外部的奖励和安全感，运用引导员工激励理论观;柔性财务管理范式的控制机构是体现了交互作用，是建立在财务管理为自我控制的基础上，强调对职员内在的奖励，激发员工的内在潜力，运用激发人内因的理论观。

　　由生产导向向市场导向的思想观念转变是柔性财务管理范式与传统财务管理范式产生差异的主要原因之一，传统财务管理范式主要看重商品的价格，因而将产品的价格浮动作为主要工作之一，而柔性财务管理范式看重的是客户源，该管理模式是以客户为工作核心管理方式，从而形成了由生产导向向市场导向的思想观念转变。

　　柔性财务管理范式更为看重的是其对市场变幻的反应灵敏度，只有保证市场变幻的反应灵敏度才能够令柔性财务管理范式工作更好地进行，然而，在这样的要求下，纵向的组织结构对于柔性财务管理范式工作的开展却十分不利，通过学者不断地研究分析后发现，横向的组织结构能够有效的避免该种问题的出现，对于柔性财务管理范式工作的开展起到良好的影响作用。

　　在传统财务管理范式的模式下，企业进行财务管理的工作就是完成企业交下的任务，所以这样直接下发的财务行为已不适合现代企业发展需要;而柔性财务管理模式管理方式由高度控制向分权转变，引导下属部门发挥职能，加强对员工的激励行为，而提升企业的最高价值。

　　三农问题一直都是党和中央密切关心的问题，随着我国社会主义现代化建设不断发展，农村经济水平大幅度提高，其经济结构、来源及分配形式不断多元化发展，如何有效管理并运用村级经济发展过程中收获的资金及物资财富，杜绝现象产生，让财富取之于民用之于民，全面提高我国农村现代化发展水平，缩短城乡差距，成为我国农村财务管理工作的重要内容。

　　《中华人民共和国会计法》第五章对会计机构及人员准入资格进行了明确固定，然而事实情况反映为农村财务会计人员普遍学历较低，人员素质差，年龄老龄化严重，计算机运用能力低下。而且特别多的农村会计人员岗位往往跟村级官员有亲戚关系，无证上岗现象严重，缺乏会计专业基础知识和会计电算化运用能力，与网络化会计人员准入资格完全不符，农村财务管理队伍会计专业知识不健全，计算机运用技能低下，严重制约着村级财务管理网络水平的发展与提升。

　　村委会等村级相关部门虽然大部分具备网络覆盖，也在逐步使用计算机办公，但是极少运用互联网实施有效的财务管理。会计账目管理完全采用手工帐，未能借助相关财务软件进行电子账务处理，月初结账时，会计人员也没有能力有效运用计算机编制资产负债表和收支明细账等电子表格。计算机的配备主要被人员应用于游戏、QQ 聊天等消遣活动中，并不存在真正意义上的网络办公。不仅如此，大部分的村级单位基础设施建设还比较薄弱，硬件配备大都无法满足新时代农村财务管理发展需求，加上经费投入有限，买不起专业的正版财务软件。个别具备简单财务软件管理的村级部门，由于人员水平限制，系统科目设置和操作权限设置混乱，无法完成凭证录入、记账、审核、报表生成等完整财务管理活动。

　　在制度上要明确村干部对村级财务信息的真实性、完整性、相关性负者，将村干部特别是村主任设为第一责任人。网络记账是时展的必然jdb电子，传统手工记账将逐渐被网络锁取代，乡政府对各村级财务状况和经营成果直接负者，账目核算与审核等方面以后毕将通过网络开展，所以各级村干部要重视财务管理的网络化发展，逐渐增加财务管理工作网络化发展经费，购置并更新计算机硬件和软件设施，为村级财务管理网络化发展提高设备保障。

　　财务管理发展的最主要制约因素就是人，只有不断不断完善从业人员技能水平，才能有效提高财务管理水平。一方面，各村级部门要对现有会计人员进行专业技能培训，通过免费送其参加会计技能培训班的方式，取得会计从业资格证，使其在会计电算化、会计软件应用及计算机相关技能操作等方面达到岗位要求。另一方面，各村级部门要不断完善岗位考核与薪酬标准，以便吸引新型财务专业人才，提高财务管理团队整体业务水平。对于经济能力确实有限的村级部门，要充分利用国家三支一扶和志愿者等政策，赢得优秀人才对本单位财务工作的支援。

　　随着网络化和新农村建设不断发展与完善，村级网络财务管理是社会发展趋势。所以网络化村级财务管理工作必须严格按照《会计电算化工作规范》相关要求，实施岗位责任制原则，明确每个岗位的职责范围与操作权限。该操作权限的设置通过软件提供的操作权限设置功能予以实现，具体岗位权限设置如下：电算主管，负责协调计算机及会计软件系统运动工作;软件操作员，负责记账凭证和原始凭证等会计数据的录入;审核记账员，负责凭证的审核记账;系统维护员，负责保证计算机硬件和软件的正常运行，管理机内的会计数据;财务复查权限，负责对计算机软件系统运行进行监督，防止舞弊现象产生;数据分析员，负责对计算机内的会计数据进行分析。岗位设置过程中应注意满足内部牵制制度，如出纳和记账审核必须分属不同人员，软件开发人员不能操作软件实施处理会计业务等，对于实际情况受限的村级部门，会计主管可兼任电算主管和审核记账员岗位。