财务管理原则与财务管理环节jdb电子

　　jdb电子财务管理原则是企业进行财务管理活动的行为规范和行动指南，有助于引导财务管理工作，实现财务管理目标。财务管理原则包括系统性原则、风险权衡原则、现金收支平衡原则、成本收益权衡原则、利益关系协调原则。

　　财务管理是企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、营运管理和分配管理等子系统构成。

　　风险和报酬存在对应关系，决策者必须对报酬和风险作出权衡jdb电子，为追求较高报酬而承担较大的风险，或者为减少风险而接受较低的报酬。

　　财务管理贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，财务管理活动中做到现金收入和现金支出在数量上、时间上达到动态平衡。

　　在筹资管理中，要进行资金成本和筹资收益的权衡；在长期投资管理中，要进行投资成本和投资收益的权衡；在营运资金管理中，收益难以量化，但应追求成本最低化；在分配管理中jdb电子，应在追求分配管理成本最小的前提下，妥善处理好各种财务关系。

　　财务管理过程也是一个协调各种利益关系的过程。企业要处理与股东、债权人、经营者、职工、内部各部门、债务人、被投资企业jdb电子、国家(政府)、社会公众等利益主体之间的财务关系jdb电子。

　　财务管理环节是指财务管理的工作步骤与一般工作程序。财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

　　财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件jdb电子，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。

　　财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。

　　财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。

　　财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。

　　财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。

　　财务分析是指根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。

　　财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。更多相关知识点，可以点击查看：