jdb电子财务管理制度(完整版)

　　jdb电子6 后勤伙食费报销194.7票据粘贴规则20第五章工资及各项福利费发放205.1 工资、奖金发放205.2 电线 劳动保护费及防暑降温费发放215.4 各类文件奖励、学历奖励、证书奖励等21第六章资产管理226.1 各项资产购置原

　　定资产使用部门应及时办理相应调拨手续，流程如下：项目提出调拨申请→公司相关部门审批→调出、调入项目互相确认→公司财务部门确认由于固定资产提足折旧或因出售、损毁、转让等原因确认不能使用，需要报废时，应按以下流程处理：项目提出申请→公司主管部门审核、提交书面报告→公司主管领导审批→公司总经理审批→有X备案编号的公司审批完后报X相关主管领导审批→公司财务科进行相关账务处理⑻项目各项资产的使用部门为该项资产的管理部门，每半年度各固定资产管理部门应配合财务部进行资产盘点工作，并出具固定资产盘点报告上报项目经理及公司财务科。对固定资产出现丢失、使用不当出现损坏等现象时，将追究资产使用责任人的相关责任。（二）其他资产⑴对于500元以上3000元以下的资产纳入低值易耗品管理（行政资产）管理；⑵行政资产由使用部门提出申请，填写申购单jdb电子，项目统一采购；行政资产的购置流程为：使用部门提出申请→部门负责人审核→项目经理审批→办公室采购jdb电子jdb电子。⑶低值易耗品（行政资产），项目采取一次转销法核算，领用的各类低值易耗品及行政资产，项目办公室应登记备查与管理台账jdb电子。第七章成本费用管理7.1 要加强成本费用管理，千方百计降低各种消耗。成本费用按工程施工、管理费用、财务费用等项目进行归集、核算和管理jdb电子。7.2 下列费用严格按照国家规定进行提取和管理：（一）职工福利费按照员工工资总额的14%控制使用；（二）工会经费按照员工工资总额的2%提取使用；（三）职工教育经费按工资总额的2.5%控制使用；第八章附则8.1本制度自颁布之日起开始执行。8.2本制度由项目财务部负责修订和解释。10