jdb电子企业财务管理需要注意哪些问题？记住这些财务管理不是事！

　　jdb电子财务是企业的生命线。如果一个企业的财务管理不力，各种潜伏的危机、巨大的财务漏洞，都有可能拖垮整个企业。因此，企业的财务管理中有五大问题必须予以注意。

　　1、预算问题投资什么样的产业和项目，是企业领导人必须思考的事情。如果仅凭几个人头脑发热便投入资金，将 是一件很危险的事情。如果你的企业没有钱，或者钱不多，我 想你肯定会过得不舒服，会很恐慌。你的企业规模再大，没有钱的时候也会觉得不踏实。俗话说“人是英雄钱是胆”，为什么没有胆?就因为没有钱。所以，做任何 投资之前，我们首先要做好的便是财务预算——预而后立jdb电子。

　　2、现金问题如果说财务是企业的生命线，那现金则是生命线中不断流通的血液。如果缺血，人会休克;如果没有 钱，企业将会死亡。很多老板在濒临破产的时候，总是感慨如果谁能借给他几百上千万元就能起死回生，可是jdb电子，谁会借这几百上千万元呢? 可见，企业的现金问题是不容忽视的问题，那为什么很多企业的现金流会出现问题?我觉得有两点原因：库存和应收账款。库存越多，现金流就越少，两者成反比; 你卖了很多产品，你出了很多货，但是却没收回一分钱，你的钱都在别人手里，怎么拿呢? 为什么企业的库存会多?为什么应收账款收不回?根源还是两点：一是过度乐观，盲目扩张，导致企业生产了大量的产品、进了大量的货却卖不出去，只能堆放在 仓库里，于是收不回的账款便越来越多;二是战线拉得过长，企业需要储备更多的产品、购进大量的货物来应付多线作战的需要，导致现金被套牢了。所以jdb电子，要想解 决现金问题，企业领导人有必要好好思考一下如何解决。

　　3jdb电子、应收账款问题一个企业，当它的应收账款越多，它的危机也就越大，离死亡也就越近;时间拖得越久，应收账款就越难收回来。账款回收难，也成为目前很多企业普遍存在的问题和隐患。

　　4、成本问题企业的成本和利润成反比，成本越高，利润就越低;成本越低，利润就越高jdb电子。比如你卖了100元， 成本是90元，你只赚了10元;如果把成本降低到70元，你就赚了30元;成本降低20元，但利润却翻了两番。由此可见，控制成本对于利润的提高有多么大 的影响。 降低成本，首先要领导人以身作则，并带领全体员工养成一种节约的习惯。要知道，赚的只是营收，省的则是净利。

　　5、企业内部审计企业内部审计的好坏直接影响企业财务管理的发展。内部审计做得好，可以使企业财务管理越来越完善;审计做得不好，便会在企业内部滋生惰性，甚至出现弄虚作假、的现象。

　　企业财务管理可以说是企业的生命线，强大的财务管理，铸就强大的企业！想要了解更多财务管理知识，欢迎关注悦报销网站！